近日，我院根據(jù)評審項(xiàng)目組計(jì)劃，進(jìn)行了醫(yī)院等級評審條款精解讀工作。此次工作由項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)場評審專家組標(biāo)準(zhǔn)分工，分為綜合管理一組、綜合管理二組、醫(yī)療組、護(hù)理組、院感組、藥事組等六個(gè)組，對照《三級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中637條評審條款進(jìn)行了一次全方位、綜合性的解讀。

此階段講解，主要是面對院領(lǐng)導(dǎo)、條款主責(zé)部門及配合部門相關(guān)人員、專項(xiàng)持有科室主任及業(yè)務(wù)骨干的精講，評建辦人員分為三組全程配合。專家們孜孜不倦，事無巨細(xì)地進(jìn)行講解，目的是使工作變成實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合條款對應(yīng)的工作項(xiàng)目，明確實(shí)施要點(diǎn)及協(xié)作完成部門、工作協(xié)作機(jī)制，同時(shí)針對漏項(xiàng)及不足，專家們進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)補(bǔ)缺落實(shí)，并針對管理工作和工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合理或錯(cuò)誤內(nèi)容進(jìn)行修正。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目整體執(zhí)行計(jì)劃中的重點(diǎn)工作之一，時(shí)間緊任務(wù)重，尤其是綜合管理一組的條款，內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，更是重中之重，關(guān)系到整個(gè)評審結(jié)果的成敗。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在焦曉虎副院長的帶領(lǐng)下，身先士卒、率先垂范，在繁雜的日常事務(wù)中抽出一整日的時(shí)間，認(rèn)真聽取了專家組的詳細(xì)講解。各職能部門負(fù)責(zé)人也都發(fā)揮出了模范帶頭作用，不辭辛勞、加班加點(diǎn)，對涉及本部門的條款都能認(rèn)真記錄，對不明白的點(diǎn)位，發(fā)揮出了打破砂鍋問到底的精神，弄懂弄通為止。

此次培訓(xùn)是我院開展評審工作以來的一次大規(guī)模全院性綜合培訓(xùn)。通過條款的精講，使大家意識(shí)到評審促使醫(yī)院建立一種規(guī)范的管理體系，通過規(guī)范管理，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。全院上下正在通過“評審”抓手，同心協(xié)力，奮勇拼搏，讓工作突破進(jìn)展并穩(wěn)步有序推進(jìn)。